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                MES對于企業車間生產管理到底有多重要?

                文章出處:深圳市歐恩半導體照明有限公司 人氣:-發表時間:2020-05-12

                一個企業要想很好的運營下去缺少不了對企業的管理,但是很多企業卻對生產管理,尤其是生產現場的管理重視不夠。生產制造是工廠的核心,工廠制造成本是公司最大的成本來源。生產現場如果缺乏有效的管理手段,那么就沒有一個完整的信息反饋生產現場到底發生了什么。


                由于市場環境的變化和現代生產管理理念的不斷更新,一個制造型企業能否良性運營,關鍵是使“計劃”與“生產”密切配合,企業和車間管理人員可以在最短的時間內掌握生產現場的變化,作出準確的判斷和快速的應對措施,保證生產計劃得到合理而快速修正。


                雖然ERP和現場自動化系統已經發展到了非常成熟的程度,但是由于ERP系統的服務對象是企業管理的上層,ERP系統和現場自動化系統之間出現了管理信息方面的“斷層”,對于用戶車間層面的調度和管理要求,它們往往顯得束手無策或功能薄弱。




                MES-智能車間執行系統


                MES的定位,是處于計劃層和現場自動化系統之間的執行層,主要負責車間生產管理和調度執行。MES系統能將生產過程中所出現的問題暴露出來,以便能夠及時改正,從而可以有效的遏制生產中更多問題的發生,將產品生產中的異常情況和產品質量問題盡早的扼殺在萌芽狀態。


                簡單舉個例子

                很多混流生產線上都有紙質工藝文件,但生產線上產品規格多、生產節奏快,工序復雜多樣,產品很快就過去了,而且這些文件都分布在不同地方且狀態變化頻繁,最后這些文件都成了擺設,整個過程中錯裝、漏裝時常發生。有了MES以后,與多種手段實時采集數據、電子看板相結合,可以實現實時監控與自動指導,當前是什么產品,工藝是什么樣的,應安裝何種零部件,將企業內上線的各種系統進行集成,在統一的平臺查詢產品的各種信息,從而實現真正意義上的自動化控制。這樣給企業帶來的效益是:有效控制差錯,提高整體效益,減少不必要的返工工作。


                MES可以為企業改善哪些問題?


                您的企業是否存在以下問題?


                • 車間的反饋數據(設備運行時間、停滯時間、產能、廢品原因、利用與生產效率、有效率等等)有多可靠?

                • 底層的車間數據反饋和高層的ERP系統的數據識別間的延滯到底有多少?

                • 哪些是真正的人工成本(工日、工時)需要提供給上層的ERP系統?

                • 盡管我們還沒有全負荷運行,為什么我們仍會有這么多交貨時間問題?

                • 為什么盡管我們滿負荷生產并且有最好的營業額,但我們并沒有預期中的收益?

                而許多制造企業對于MES的了解不是很深入,對實施效果沒有把握,存在很大的疑慮。那么MES系統到底可以為制造企業帶來哪些問題改善?


                1、優化企業生產制造管理模式,強化過程管理和控制,達到精細化管理目的。

                2、加強各生產部門的協同辦公能力,提高工作效率、降低生產成本。

                3、提高生產數據統計分析的及時性、準確性,避免人為干擾,促使企業管理標準化。

                4、為企業的產品、中間產品、原材料等質量檢驗提供有效、規范的管理支持。

                5、實時掌控計劃、調度、質量、工藝、裝置運行等信息情況,使各相關部門及時發現問題和解決問題。

                6、最終可利用 MES系統建立起規范的生產管理信息平臺,使企業內部現場控制層與管理層之間的信息。

                7、對班組人員的工作效率也能夠得到提升。


                MES系統實施對于企業來說是為精益生產提供強大的數據支持,通過對這些數據的統計分析,借此改進原有的生產過程中的生產管理模式,優化管理。是提高生產效率,降低生產成本,全面、及時掌控生產數據,實現精細化生產的有效方法。



                此文關鍵詞:MES

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